张副总说，经过前期的调整，业务部已经把架构搭建起来了。现在已经有三个组，每个组长（经理）已经配置了助理，每个经理手上都有自己的核心客户，可谓是“三足鼎立”。储备力量有阿国，还可以再招多一两个小伙子，进行培训。这样业务部人员梯队也就形成了。
人手足了，大家就要卯足劲地干，找客户、签单子、创业绩！把公司的业务做起来，以去年的订单量为基础，今年的目标是翻一翻。
研发和生产部门一定全力配合！从现在到年底，就看谁的订单量大，谁就拿最多奖金。公司绝不会亏待大家！老板可以少赚点，公司毛利可以降低点，把收益拿出来奖励给大家，大家把干劲、冲劲都使出来！
张副总讲得有些激情澎湃，口干舌燥，他停下来，喝了几口水。
李明瑾也听得有些激动，感觉公司蓬勃发展近在眼前，未来形势一片大好。她的待遇、她的福利、她的职业发展……似乎都在不远的将来。
许是她还太年轻了，还没有经验，一下子就相信了这充满希望的未来前景。
张副总润了润嗓子，又接着说。
公司原先就只有一个业务员，就是老板，这样都能把业务给做起来。曾经那些客户的货车都是等在公司门口，面料一做好就抢着拉走。可是现在，这几年的订单数量停滞不前了。这里面固然有市场变化，竞争对手多的原因，但是，大家作为公司的业务人员，中层干部，难道自己没有想想，这到底要怎么解决吗？
“不要总抱怨研发的不合客户口味，也不要抱怨生产的拖后退，难道你们做业务的就没有问题吗？”张副总对着三位业务经理发问。三个人都低头，没有吭声。
张副总的发问，又让李明瑾从刚刚的美好未来幻想中，惊醒过来，她在笔记本上重重划了几笔，给自己提神，生怕下一个被问到的是自己。
张副总停了停，又接着说：“程总请我过来DL，就是要让我把业务队伍建设起来，把业务部门整顿起来。公司要规范化管理，先从业务部抓起，再推广到其他部门。这样公司才能形成有效管理，尽快度过瓶颈期，发展壮大起来。”
“不能凡事只靠老板一个人，只有大家齐心协力，上下一心，公司才能做起来！”
说到这里，他又停一停，看了一圈，似乎给在座的人留了思考的时间。
“程总，您这边有什么要指示吗？”张副总侧身咨询程总。
“没有，您接着说吧！确实～现在的客户比较多，订单量分散，跟以前的情况不一样了。公司做大了之后，我也不能再事事兼顾。公司的人多起来之后，我也管不了那么多！所以张副总这边也要多费些功夫，把业务部培养起来。”
“程总放心！这正是我接下来要讲的。”
俩个老总在对话，其他人都屏声静气地听着，感觉生死攸关。
*友情提示：部门会议一般定期开，半个月或一个月一次，目的是总结近期工作，计划下一步安排，部门内部人员交流等。